Über Bedarfsfokus

Vermutlich gibt es hundert Bücher und hunderttausend Artikel, die dem Leser Gründe aufzeigen möchten, warum IT-Projekte scheitern. Die vorliegende Website sieht den Hauptgrund in schlechter Anforderungserhebung und möchte Inhalte und Best-Practices vermitteln, wie diese Störquelle beseitigt oder zumindest kompensiert werden kann.

Benjamin Schötz

Dank langjähriger Erfahrung als Requirements-Engineer, Business-Analyst, Prozess- und Strategieberater sowie Projektmanager in den Bereichen CRM, HR, Security und Corporate IT biete ich ihnen ganzheitliche Beratung für Ihre Projekte.

Mit meinem juristischen Hintergrund und breitgefächerten IT- & Business-Kenntnissen aus zahlreichen Projekte agiere ich wirkungsstark an den Schnittstellen zwischen fachlichen, rechtlichen und technischen Stakeholdern. So gelingt mir auch bei komplexen Fragestellungen fast immer eine Kommunikation auf Augenhöhe, um Ihre Projektanforderungen erfolgreich an alle Beteiligten zu vermitteln, z.B. bei der strategischen Kommunikation mit Ihrer Compliance-Organisation oder dem Betriebsrat.

Zusätzlich unterstütze ich als Konzepter, Trainer und Workshop-Facilitator Ihre Strategieentwicklung und Wissensmanagement-Initiativen, indem ich fachliche Beratung und Zieldefinitionen für Projektdurchführung und operative Fragestellungen anbiete.